蔓菲洗护怎么样好不好用

蔓菲代理453318509这时的屈臣氏已意识到，自身店铺优势正遭受电商的严重冲击，它能想到的佳解救办法是，顺应线上线下融合大趋势，将自己打造成一个线下体验、线上交易的新零售品牌。蔓菲代理453318509“未来的售卖窗口将更多走向线上，线下门店必须赋予更多体验服务功能。所以屈臣氏对门店的体验功能非常重视，它希望借此重新赢得年轻顾客，强化顾客粘性。”一位与屈臣氏常年合作的供应商表示。但显然，这个目标不容易实现。蔓菲代理453318509日前，品观网在武汉市某核心商圈的一屈臣氏门店蹲点3个小时后发现，全程竟无一人进店体验试妆，站在体验专区的一名男彩妆师整个下午都处于空置状态。这并非个别现象。“体验区空无一人是全国屈臣氏的普遍现象”，从多位接近人士得到了一顾客为什么不进屈臣氏做产品体验？或者说，在体验销售已经在本土专营店大行其道的当下，屈臣氏为何做不好？原因有很多。，从商业模式上类比，屈臣氏的产品丰富，活动丰富，价格优惠，偏向于流量型的快销店，其强项是商品的管理和运营。服务型的体验区目前只能作为补充，不太容易应用于原有模式中。第二，与体验销售强关联的彩妆品是屈臣氏的薄弱项。另一关联品类面膜在屈臣氏的价格带也偏低，其毛利难以支撑时间成本。在屈臣氏，彩妆品类和体验区形成了一个闭环，彼此相互影响。而根本的原因在于，人的能动性太差。尽管屈臣氏引进了体验设备和体验品类，但体验销售不是增加了关联产品就可以，关键的因素在于人。凭什么吸引顾客体验？服务的标准化如何落地？这是零售巨头屈臣氏亟待解决的。毕竟连锁规模越大，服务的标准化就越难实现。从过往屈臣氏BA的销售特征可以直观看出，他们成交的目的性十分强，一时半会难以接受付出时间成本给顾客做体验。另外屈臣氏目前也没有出台关键举措，比如相关激励机制来推动人员在服务上的转化。所以便出现了BA“只动嘴、不动手”的普遍现象。致答案。蔓菲代理453318509